希尔顿全球将发力中档市场，构建全品牌体系近年来，得益于国民消费力的提升和消费需求的驱动，中档酒店品牌发展势头活跃，希尔顿全球也注意到市场的潜力，开始持发力424日，希尔顿全球大华及蒙古区销总朱睿民先生在希尔顿全球大中华区巡展上表示，随着国城镇化进程加，“日韩亚洲国产一区二区”酒店的经营理迎头痛击，特些莫须有的什么度假圣地，过度虚张声势直接给这些时代产物的单体酒店投资者理者带来经营理业绩压力的困境简直是苦不。在此入不敷出面临生存验的残酷环境里，度假酒店应该何突破经营管理困局对理者一严峻的验。一、国内度假酒店发展趋

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强调的重心不同，我们甚至能从看到主酒店两种截然不同的发展模式，到底哪种才合的?接下来，我们就从由辩论中看一看众位酒店人都有些真知灼见方-李明真：主酒店，前炒得比较热，进入的投资者参不齐，打造出来的产品也有好有。果大集团来打，借助其原有的品牌

也不样，不能整齐划一!不一定以减人为目的，以加延伸服务，既增加人体验和产品价，也可以为酒店和员工本创更多收入1、修炼人，人用求尽能把它标准化+傻瓜化，从定预付始直至登记房房全部移动化在线完成，到酒店要核对身份发即可，简化台操作2、释放人，其他

心，还是利润心的题，视不同，做法就不同伍国柱|街町酒店酒店人员密集型业，我认为来的趋势不一定在于减少人，更多的眼于提升服务价目前人都在重机器能够完成的流程性工作，来人应更多做机器完不成的事情。打散目前的整个流程并且重新拆分组合，人主动成为流程的。

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